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Digital Operations and Performance

Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit in einer digitalisierten Welt

Operating Modelle, die Steuerung von Unternehmen, das Financial Management sowie Prozesse und Applikationen in verschiedenen Industrien stehen bei uns im Mittelpunkt – und das weltweit.

In diesem Zusammenhang haben wir auch den Digital Efficiency Index ins Leben gerufen. Eine Kernfrage, die wir für unsere Kunden beantworten helfen, ist, wie man mit Hilfe digitaler Tools und Methoden, die Effizienz einer Organisation nachhaltig nach vorne bringt. Der Digital Efficiency Index ist eine empirisch untermauerte Betrachtung der Digitalen Effizienz und unterschiedlichen Branchen mit dem wir unseren Kunden helfen, sich zu orientieren und zu benchmarken. Digital Efficiency ist eine Notwendigkeit um in der heutigen Welt im Wettbewerb zu bestehen. Bei uns liegt Digital Efficiency in unserer DNA und unzählige Kunden vertrauen uns, ihnen bei Digital Efficiency-Themen zu helfen.

Im Rahmen unserer Arbeit für unsere Kunden ist es erfolgskritisch, alle Stakeholder in unsere Ideen und Lösungen miteinzubeziehen.  Darüber hinaus betrachten wir ganzheitlich alle relevanten Abteilungen des Unternehmens. Denn nur wenn die Orchestrierung aller optimal gelingt, können auch veränderte Prozesse und neue digitale Geschäftsmodelle und Organisationen erfolgreich implementiert werden.

Die Mitarbeiter als wichtigstes Asset des Unternehmens

Der Wert eines Unternehmens bemisst sich nicht zuletzt an seinen Mitarbeitern. Skills und Skillaufbau, aber auch der richtige Einsatz innerhalb der Organisation sind die Voraussetzungen, dass eine (digitale) Transformation des Unternehmens gelingt. Hierfür arbeiten wir eng mit den HR-Abteilungen zusammen.

Strukturen, Prozesse und Applikationen: Ein Rad greift ins Nächste

Wie in der Mechanik muss das Zusammenspiel einzelner Organisationseinheiten reibungslos funktionieren. Damit dies gelingt, müssen die Prozesse optimiert und effizient durchgesteuert werden – und zwar über verschiedenste Funktionen. Wir erarbeiten zusammen mit unseren Kunden auf sie zugeschnittene, pragmatische und schnell umsetzbare Lösungen, die ganzheitliche Strukturen, Prozesse und Systemarchitekturen abdecken.

Steuerung und Beratung des CFOs

Essentiell ist die flexible und agile Steuerung von Organisation im digitalen Zeitalter. Wir beraten CFOs nicht nur in Digital Finance sondern auch darin digitale Geschäfts- und Operating Modelle ganzheitlich steuern zu können und einen maßgeblichen Beitrag zum Unternehmenserfolg zu leisten.

Wie man ein digitales Betriebsmodell entwickelt, das auf Strategie und Effizienz einzahlt.

Mögliche Herausforderungen und Lösungsansätze auf der digitalen Reise

Organisation, Steuerung, Financial Management, Prozesse und Applikationen - Welche Fragen stellen sich den CxOs

Wie mache ich mein Operation Model fit für die Digitalisierung?
Wie bringe ich digitale Produkte auf die Straße und wie manage ich sie?
Wie etabliere ich agile digitale Prozesse?
Wie nutze ich digitale Potenziale/reagiere auf disruptive Veränderungen
Wie muss eine digitale CFO-Agenda aussehen?
Wie steuere ich eine agile digitale Organisation?

Unser Consulting Portfolio

Maßgeschneidert für unsere Kunden, unser Leistungsangebot

Reorganization & Restructuring
HR Management
Governance
CFO Advisory
Business Process Management and Applications
ERP & SAP Advisory
Wholesale & Regulation

Sie möchten mehr über unsere Arbeitsweise wissen?

Gerne erläutern unsere Experten, wie wir Sie bei Ihrer Digitalisierung und beim Heben von Effizienzpotentialen durch eben diese Digitalisierung unterstützen können.

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